Coaching System
Unser Streben ist es, dass bei SonGrow alle Mitarbeiten das tun, was für den Kunden das Beste ist.
Schnell arbeiten, gut arbeiten und schöne Dinge herstellen.
Das ist aber nur dann möglich, wenn die Mitarbeiter genug Selbstvertrauen besitzen, um schnell eigene Entscheidungen zu treffen. Und wenn sie genug Selbstvertrauen haben, um ihren Kollegen über die Schulter zu schauen und ihnen vielleicht auch einmal Ratschläge zu geben. Es wird heutzutage in Schulen nicht umsonst so viel in kleinen Gruppen gearbeitet!
Was man in Schulen auch immer häufiger sieht ist, dass dort mit Kompetenzen gearbeitet wird: Fähigkeiten, welche die Schüler lernen, anstelle von Aufgaben, welche sie erledigen müssen. Das ergibt sich bereits aus dem oben Genannten: Man muss lernen, Selbstvertrauen und Mut zu haben, um gemeinsam mit den Kollegen arbeiten zu können!
Als wir das feststellten, haben wir unser Coaching-System so eingerichtet, dass jeder Mitarbeiter selbst angeben kann, worin er gut ist und was er in der nächsten Zeit verbessern kann. Der Mitarbeiter hat somit auch die Möglichkeit, anzugeben, ob er die Arbeit, die er gerade tut als angenehm empfindet. Oder, dass die Tätigkeit besser oder anders ausgeführt werden könnte und ob er eventuell selbst hierfür sorgen kann.
Um zu erfahren, wie jemand über seine Leistung und seine Arbeit denkt, muss man mit ihm reden.
Teilweise ist das natürlich über ICT-Mittel möglich. Sie können Newsletter erstellen, Ergebnis-Listen, Planungs-Listen usw.. Sie können auch Tagesberichte erstellen lassen und diese täglich durchlesen. Das funktioniert alles prima, aber nur für diejenigen, die wirklich Lust dazu haben! Aber wir wollen gerne alle Mitarbeiter erreichen.
Also haben wir die Schritte kleiner gemacht.
Im Allgemeinen hat jeder Mitarbeiter seinen eigenen Trainer (=Coach). Der Coach kennt ihn oder sie. Weiß, auf welcher Schule er war, was seine Hobbys sind, ob ihm die Arbeit Spaß macht usw.. Also persönlicher Kontakt und Verbundenheit. Der Coach beurteilt zweimal im jahr seine Mitarbeiter. Er macht eine Einschätzung, wie es, seiner Meinung nach, mit dem Kollegen geht. Dies wiederum bespricht er mit Saskia unserem „Hauptcoach“, welche auf diese Art und Weise jeden Mitarbeiter ziemlich gut kennenlernt.
Der Hauptcoach führt dann ein Begutachtungsgespräch mit den Mitarbeitern. Die Mitarbeiter können dann angeben, in welchen Fähigkeiten sie gewachsen sind und was sie hinzu lernen möchten. Für jede Fähigkeit, die sie gelernt haben, bekommen sie eine kleine Gehaltserhöhung. Ein zusätzlicher Anreiz, etwas von sich selbst zu zeigen!
Schauen Sie sich den Film an und erfahren Sie noch mehr!
Auf diese Weise arbeiten wir jeden Samstag mit 70 Schülern, die begeistert, fanatisch, schnell und im Teamverband ihre Arbeit erledigen.
Und die Geschichten, die sie oft erzählen: Wunderbar!
Auch während der Woche versuchen wir, mit diesem Coaching-System zu arbeiten.
Auf eine etwas andere Weise, die besser zu diesen Mitarbeitern und dem Druck der täglichen Arbeit passt. Und es funktioniert gut! Vor zwei Jahren hatten wir noch "verhasste Tätigkeiten", wovon jeder Mitarbeiter dachte, das dies IMMER von ihm getan werden musste. Aber wenn man deutlich sieht, dass diese Tätigkeiten abwechselnd von jedem Mitarbeiter ausgeführt werden. Na gut, dann dauern diese Tätigkeiten eigentlich gar nicht mehr so lange.
So sieht ein strahlendes Team aus, das jeden Tag eine Spitzenleistung ermöglicht!